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#知识 #输出
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又到了五年一度的公众号更新时间，上一次更新还是五年前的入职十年系列（职场十年，经历与感悟 职场十年，思维与方法 职场十年，理想与现实 ）。
盼望着，盼望着，终于到了2021年7月20日，这个笔者入职满十五年的时间。
人的一生，能有几个十五年？
人的一生，能有几个一起走十五年的人？
人的一生，能有个一起走十五年的公司？
有些人，可能觉得不可思议，
有些人，他们和我一样。 -
五年来，笔者从古滇王国，转战盛世长安，进而落地夜郎古国。
还记得七彩云南的业绩突破、完善管理思维框架，
还记得古都长安的触碰百亿、横向发展，
还记得两年前到多彩贵州组建公司、开疆拓土。
一路走来，还是很幸运，除了感谢还是感谢。
感谢时代赋予的使命和机遇；
感谢我海给予的平台和机会；
感谢领导前辈们的关爱、教导和支持；
感谢同事们的并肩作战和努力拼搏；
感谢自己的坚持和进取；
感谢春城四季阳光和市场洗礼；
感谢长安古都悠久文化和大项目历练；
感谢林城贵阳爽爽的气候和巨大挑战；
当然，最要感谢的还是爱人十五年来的奉献和包容以及女儿的崇拜和鼓励。 -
好了，转入正题。以下是工作十五年来，个人感悟、思维、方法等方面的一些梳理，包含世界观、价值观、方法论、实践论等方面，用十五张图的形式总结提炼，鞭策共勉。
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一、健康是奋斗之本
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大道至简，难逃俗套。天道轮回，岁月饶过谁，难道保温杯里泡枸杞，是每个中年男人的宿命？
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二、人民立场 #人民立场
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- 正所谓得民心者得天下。
如果人民立场是一条河，2000年前中国的知识分子已经率先渡河，一百年前中国的政治也已经渡河，资本何时能够渡河还尚未可知。
国有资本可以说是已经渡河的资本，香港成立，激烈市场竞争行业下的国有企业，就是兼具【人民立场】和【资本效率】的独特存在，必将长期发挥更大的作用。 - 三、社会主义与资本主义
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社会主义与资本主义的本质区别是：是否具有人民立场，根本差异是，政治与资本的关系。
在社会主义社会，政治具备人民立场，为人民服务，驾驭资本方向，给资本创造空间，发挥资本效率，通过民主法治接受人民制约，形成闭环，政治在资本之上，人民之下。
在资本主义社会，资本在政治之上，政治为资本服务，对人民进行管理和引导，甚至可能为了资本站在人民的对立面。 -
四、职场十年，理想与现实#实事求是
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详见：职场十年，现实与理想
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五、四个To Be
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To Be叫实然，就是客观实在，唯物主义者认为它不以人的意志为转移
Ought To Be 叫应然，就是事物应该的样子，往往存在于理想主义者的想象里
Make it To Be叫使然，强调的是主观能动性，主管对客观的改造
Going To Be 叫将然，指事物将要发展成为的样子，是未来的结果
真正的实然无法被观测，人们只能无限接近，或者得出带有附加条件的结果（量子力学、测不准原理）
理想中的应然根本不存在
唯有主动作为，才能 使 应然 成为 将然 -
实然在那里，观百遍而不见
应然在心里，觅千年而不获
使然在手里，动一次而自得
世界，将会是你让它成为的样子
然、然、然
终归释然不麻烦 -
六、 互联网思维方法
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详见：职场十年，思维与方法
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七、管理
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所谓管理：就是驱动团队实现目标（Drive Team to Achieve Goals）
目标：条件分析、目标设置、目标分解、策略制定
团队：团队构成、团队能力、团队状态、团队需求
驱动：把握人性、经营人心、恩威并举、提效赋能
实现：实现路径、资源条件、责任落实、高效执行 -
八、团队表现#P=RACTS
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决定团队表现的四个要素：团队能力（Ability）、团队状态（Status）、团队协同（Cooperation）、生产工具（Tools）
或者叫：生产者能力、生产者状态、生产关系、生产工具
现代企业中的常见载体：员工、制度流程、信息系统 -
九、五力模型
- 生产制造型企业需要提升的五种能力
产品力和服务力：是商品的本质属性，直接决定商品价值。对客户需求的满足是终极目标。决定产品力和服务力的因素有产品研发、客户洞察、市场调研、团队修炼等，需要下大力气，是企业核心竞争力。
产品与服务的结合是大势所趋，产品既服务，所见即所得，所得为所用，所用为所需。
运营力：决定生产单位价值的产品需要的成本（广义成本，包含时间、风险等），运营力越强，贝塔角越小，单位成本创造的价值越大。具体措施包括提高运营效率，生产工艺，技术创新，成本结构优化等等
营销力：是将生产产品变现，实现价格的能力。营销力贯穿产品、服务设置、生产、交换的始终。 营销力越强，阿尔法角越大，单位价值产品创造的收益越多，或同样价格下，销量越好。叫好又叫座是营销的终极目标。
购买力：提高客户购买力，或者降低客户购买门槛，提高dp曲线高度，释放更多需求，是打开市场最有效方法。包括分期付款、提前消费、加杠杆、降价、增配等手段。 - 十、项目管理轴承模型
- 项目负责人在项目发展过程中，应起到传动轴承的作用，将各种资源驱动起来，在外部政策环境、组织管理要求的限制下，发挥团队能力，寻求最好结果。
在事项的推动过程中，凡事必有目标，目标必有计划，计划必须执行，执行过程需要检查，检查动作要有结果，检查结果要压实责任，压实责任要应用奖惩，事项完毕必须复盘，复盘总结经验教训，沉淀知识、资源，迭代思维、意识、方法和执行力。 - 十一、美好公式#美好生活
- 人民群众对于美好生活的向往是我们的奋斗目标
满足客户需求，实现产品及服务的价值转移，是实现美好生活的途径
打造好产品、好服务、创造附加价值，降低客户成本（经济成本和非经济成本）是满足客户需求，实现价值交换的必由之路
美好与每一次客户需求满足过程中实现的价值正相关，与不被满足的客户需求成本负相关
不管要关注客户经济成本，更要关注非经济成本，随着社会发展，非经济成本在消费者心中比重在不断上升
不光要关注企业经济收入，更好关注客户带给企业的长尾效应
真正的美好是全面的、可持续的
企业和客户的共同美好才是全面的美好，建立在损害一方利益基础上的美好都不全面，也不可持续
短期转瞬即逝的美好不是真美好
不被满足的客户需求都站在美好的对立面
客户需求被满足后，美好与生产成本无关，只与价值创造、长期效应（口碑等）和其他成本（风险等）相关
——该段较晦涩，详见《海立方 建筑 服务 美好生活》 - 十二、人性的鸿沟
- 有人的地方就有人性
有人性的地方就有鸿沟
洞察人性是逾越人性鸿沟的先决条件
怀敬畏之心、找准方向、不挖坑、不埋雷、努力奋斗、加强沟通 - 十三、维度与量度
- 时间越久，越觉得刚工作时候学的东西有用，上学时候学的东西有用，因为很多道理、方法、思路，早就包含在你学过的知识里， 只是当时经历有限，没能领悟。
维度与量度的概念，是笔者入职初两年，做信息化、商业智能、OLAP数据分析时候用到的概念。是一种分析方法，也是一种看待事物的方法。这个方法的掌握对于系统性思维和思考格局的提升都大有裨益。
任何一个事物，都有很多分类的维度，也有很多可测量的计量数值。而普遍通用的维度有时间、空间、对象等。 思考问题时，沿着时间的维度思考，有过去、现在、未来的概念，也就有经验、现状和趋势的结论；沿着空间的维度思考，有前后左右、东西南北、不同城市、不同区域、不同位置的变化；沿着对象的维度思考，就会有局部、整体、族群的角度，也会有对象需求、资源、行为等规律可寻。将这些维度相互组合又能有新的发现。 - 十四、数理逻辑与形式逻辑
- 数理逻辑和形式逻辑是世界的表里两面
就像本文一样，任何事物、规律、道理都可以用一个简洁直接的数理表达式表达，它反映的是脱离事物表象的内在逻辑。
任何内在逻辑又不可能单独出现，必须依附于不同的表现形式进行表达
不同的形式逻辑可以有共通的内在数理逻辑，同样的数理逻辑可以有多种表现形式
不同的数理逻辑对应的表现形式不同
数理表达式是最接近数理逻辑的形式逻辑表达
生物就是DNA的形式表达
数理逻辑像DNA一样，也需要进化
形式逻辑的五要素：对象、目的、方法、形式、素材 - 十五、种一颗有思想的种子，永远都不晚
- 因为1921，所以2021，一百年前中国初代共产党人种下马克思主义思想的种子
因为2006，所以2021，十五年前笔者步入职场，种下职业化、市场化、专业化的种子
因为昨天，今天才成为今天，因为今天，明天才叫做明天
种一颗有思想的种子，永远都不晚