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创新管理

  • 课件：

  • 作业：

    • 《创新管理》 作业

        • 作业形式: 个人报告 100%
        • 字数要求: 2000字以上
        • 报告要求: 每人写一篇报告，此报告将作为创新管理成绩的主要标准，课程结束两周内提交。
          1. 未来一到两年内，对中国未来最有价值的三个未来产业创新机会，说明充分的理由（2000字以上）。(80分)
          1. 请根据授课内容以及您的工作经历，用一首四行七律诗，描述组织的创新管理的本质。（20分）
        • 提交时间和方式: 请于2025年11月2日24:00:00 之前将作业文件提交至作业系统，作业文件格式为 PDF。
    • CInO ——> 首席创新官
    • IMP ——> 创新管理经理

  • 三个思维的融汇贯通

    • Design school ——设计思维
    • Bussiness School —— 商业思维
    • Engeering School —— 工程思维
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    • A TRIZ 张彬彬

  • 处于创新临界点，未来两三年有大机会的，大概率的事件有哪些？

    • 核聚变 5-10年 AI 机器人 —— 更大一些
    • ==农业==
    • ==生物制造==
    • ==环境保护==
      • 合成生物学
    • 工信部十五规划
      • AI 材料研发 ==新材料开发==
      • ==医药开发==

爆发创新影响下的股票投资策略.pdf

  • 推荐书目：

    • 逃不开的大势 拉斯特维德

    • 逃不开的周期

    • 马尔萨斯到火星

    • 超智能

    • 考工记

    • 启蒙经济 莫基尔

    • 美的研发转型——胡自强

    • 了不起的盖茨比——

    • 他们创造了美国

    • 创新者精神（Innopreneurship)

    • 本田中一郎——自传

    • 富足

    • 激励员工的1001种办法

    • 创新的战略管理

    • 绿色智慧城市

    • 社会5.0

    • 未来的10000天

    • 非凡思考的力量

    • HBO效应

    • 4040年

    • 链群合约

    • 创新之道

    • 这是我的错——华盛顿

  • 陈劲
    • 徐州人、浙江大学、自动控制系
      清华大学经济管理学院创新创业与战略系 教授

清华大学技术创新研究中心主任

陈劲，清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授，博士生导师，教育部人文社科重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任，清华大学政策研究室特约研究员，中国管理科学学会副会长，中国科技学会技术管理研究会副理事长，中国技术经济学会技术管理专业委员会理事长等。国家杰出青年基金，国务院政府特殊津贴，国家百千万人才，长江学者特聘教授获得者。

30 年来，着力研究具有中国特色的技术创新理论与应用体系，是整合式创新、有意义的创新等创新新范式的提出者，是全面创新管理的核心研究者之一，也是国内最先开展自主创新、开放式创新、协同创新研究的学者之一，也是“基于核心能力的企业创新生态系统理论”的建立者。

迄今，获省部级奖 13 项，其中一等奖 2 项，二等奖 9 项，2023 年获得全国创新争先奖。

  • chat：
    • 关系勾兑 资源整合 ——> 扎扎实实的做好 科技创新
    • 企业家要敢于冒险
    • 不惜一切代价去冒险
    • 回顾毕业四十年， 学习好的尖子班 没成功， 美国硅谷 白领 基层， 反而普通班的成功， 创新， 冒险
    • 别人欺负你 不哭
    • 让世界充满爱
    • 人口控制论的倡导者是谁？
      • 人口控制论的倡导者之一是托马斯·马尔萨斯（Thomas Malthus），他在18世纪末提出了马尔萨斯人口理论。根据他的理论，人口增长速度总是超过粮食供应的增长速度，这会导致资源短缺和社会问题。因此，他主张控制人口增长以避免潜在的灾难。

此外，保罗·埃尔里奇（Paul Ehrlich）在20世纪也成为人口控制的著名倡导者，尤其通过他的书《人口炸弹》（The Population Bomb）引发了广泛讨论。

这些思想对人口政策和环境保护领域产生了深远影响，不过也受到了不同程度的争议和批判。

  • 核聚变 能源解决方案
    • 风电 光伏 都是临时解决方案
    • ==核聚变28、29年可能出现———— 对应的 光伏 风电 长期是衰败的==
  • 维护产业生态价值
    • ==下周四中全会后 ：比亚迪股票要跌==
    • ==上汽比较好——设计做的好==
    • ==中集集团== 还不错
    • ==安踏==
    • 广汽不行—— 占广州四分之一的GDP
    • 飞机：航电

  • 创新的历史：

    • 石器、陶瓷、火

    • 文字、造纸、印刷

    • 汽车 火车 飞机

    • 电灯 尼龙 互联网

      • 灯光 (对情绪的变化)

    • 人工智能

      • 阿里巴巴 股票会上来
      • 字节跳动看能不能上市
        • 2000块一股
        • 专利4.5万件
        • 做医药开发
        • 古迹保护——创业人8000万
      • 2030年 AGI 诞生

    • 核聚变：

      • 国家电投
      • 第三代、第四代 清华做的
      • 中核聚变

    • 转基因

      • 生物医药
      • 一定要活到2029年，就能活到120岁
        • 老龄化是大产业
      • 每年400万癌症患者
        • 食品安全
      • 水木九天 —— 王晓庆

    • 机器人

      • 贫困
      • 孤独
        • 机器人
        • 球形机器人
          • 巡逻、战争
      • 资源
      • 能源
      • 加强科创朋友圈
        • 传化—— 科技创新朋友圈的建设

        • 凭借指数般的技术创新，人类将迎来富足的时代。

          • 战胜现有的贫困和孤独，获得更佳的资源和能源，获得真实的平等和自由，这是本书充满革命性乐观主义的宣言。
          • 在已进入“超链接化”时代，大规模群体创造推动了==突破性或破坏性创新==的不断涌现，我们将获得新的高质量的人类文明。

        • ==突破式创新==， 产品性能要提升3-5倍

        • 中小企业目标：把大企业干掉

      • 改变中国经济增长的动力：
        • 勤劳的民族
        • 雄厚的资本
        • 强大的知识产权
      • 2027年之前 科学院 的公司 不让做了
        • 后面大学的 校办企业 也要收掉
        • 阿吉翁和霍伊特在自己的理论中假设，经济中的产品生产需要依靠某种技术作为中间投入品。 如果某个企业掌握了用于生产的技术时，它就可以拥有市场力量，获取超额的垄断利润。 在经济中，技术进步是通过新旧技术的替代来实现的。 人们通过研发投入来获取新技术，但研发究竟能否成功，是具有一定随机性的。 一旦研发成功了，产生了一种更新的技术，对应的旧技术就会被毁灭。
          • 在这种设定下， 技术变迁就会同时带来正、反两方面的影响： 一方面，更更新、更好的技术将会提升经济的长期增长潜力，从而让经济发展变得更为持续；但另一方面，旧技术被摒毁也会对掌握旧技术的企业，以及相关的利益集团造成冲击。 社会整体福利的变化，要看这正负两方面影响的大小对比。

    • 颠覆性创新

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        • | 技术 | MIT 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
          |---|---|---|---|---|---|
          | 技术一 | 细胞图谱 | 3D金属打印 | 灵巧机器人 | 防黑互联网 | mRNA疫苗 |
          | 技术二 | 无人驾驶货车 | 完美网络隐私 | 核能新浪潮 | 人工智能发现分子 | GPT-3 |
          | 技术三 | 刷脸支付 | 零碳天然气发电 | 早产预测 | 超个性化药物 | 数据信息 |
          | 技术四 | 实用性量子计算机 | 人造胚胎 | 肠道显微菌 | 数字货币 | 铷金属电池 |
          | 技术五 | 360度自拍 | 对抗性神经网络 | 定制癌症疫苗 | 抗衰老药物 | 数字接触追踪 |
          | 技术六 | 太阳能热光伏电池 | 共享AI | ==人造肉汉堡== | 超级星座卫星 | 超高精度定位 |
          | 技术七 | 僵尸互联网 | 基因占卜 | 捕获二氧化碳 | 量子优势 | 远程技术 |
          | 技术八 | 强化学习 | 传感城市 | 可穿戴心电仪 | 微型人工智能 | 多技能AI |
          | 技术九 | 基因疗法2.0 | 巴别鱼耳塞 | 无下水道卫生间 | 差分隐私 | TikTok算法 |

        • ==济南新旧动能转换区==

          • 跨黄河发展

        • ==成渝—— 战略腹地西迁==

        • ==海南岛==

          • 科技创新中心、海上经济、航天发射、

        • ==广西== ： 陈刚书记， 500万人工智能工程师

        • 关注==清华未来产业协会==

        • 2025年新年伊始，中国的人工智能初创公司深度寻求DeepSeek的横空出世，对中美在人工智能方面的力量均衡带来了重大改变，更重要的是，给2025年的中国经济注入了强大的活力，同时也显著改变了人类科技创新的基础条件——基于DeepSeek等的新一代人工智能平台，将进一步加速全球的科技创新活动，传统劳动者向创新者的转化也更为直接，人类通过创新实现美好生活将更快实现，人类将获得更高的文明形态。

        • 四中全会： 央企企业 开放场景给中小企业

        • IT+BT： 信息技术+生物技术

          • 医工人才

        • 新和成

        • 每个行业跟美国找差距：

          • 服装、酒店、芯片
          • 积极培育新兴产业和未来产业。实施产业创新工程，完善产业生态，拓展应用场景，促进战略性新兴产业融合集群发展。巩固扩大智能网联新能源汽车等产业领先优势，加快前沿新兴氢能、新材料、创新药等产业发展，积极打造生物制造、商业航天、低空经济等新增长引擎。
          • 制定未来产业发展规划，开辟量子技术、生命科学等新赛道，创建一批未来产业先导区。
          • 鼓励发展创业投资、股权投资，优化产业投资基金功能。加强重点行业统筹布局和投资引导，防止产能过剩和低水平重复建设。

        • ==量子 可以投一些== 徐其坤

          • ==生命科学， 适老科技==

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          • 锐捷网络

        • 华为 ==能效公司== ，大部分公司是 ==绩效公司==

          • 能力考核 评定职级
          • 绩效考核 评定业绩收益
          • 浙东学派，事功文化

        • 京东方：

        • 美的：

          • KUKA 机器人企业
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          • R & D 分离

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          • 技术路径分析： 技术服务于产品，产品服务于客户， 服务于经营
          • 提高硕博比

      • 宇树科技：

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          • 场景驱动：==智能巡检==、==勘探搜救==、陪伴看护、科研教育、物流配送、娱乐酷玩
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          • 用户驱动
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          • 创新生态：

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        • {{renderer :mermaid_dfe6a0b4-0a69-4fef-9e1d-b058f5b0c75a, 3}}

flowchart TD
A[高校] --> B[战略引领]
C[政府] --> B
D[科研院所] --> B
E[供应商] --> F[数字服务方]
F --> G[学习与技术能力构建]
G --> H[跨界合作伙伴]
H --> I[大众爱好者]
I --> J[竞争对手]
B --> K[机会识别]
K --> L[概念设计]
L --> M[研究与发展]
M --> N[试制试销]
N --> O[批量生产]
O --> P[成功商业化]
P --> Q[客户]
R[全域自研] --> S[快速迭代]
S --> T[聚焦核心技术]
T --> U[高性价比]
U --> V[快速商业化]
W[数字生态系统] --> X[创新生态系统]
X --> Y[商业生态系统]
Y --> Z[多元生态融合]

  • 结论：

    • 不论大型或小型组织，==战略调整==的步伐都将大幅加速
    • 让==创新==成为没人每天的工作
    • 为员工创造愿意==全身心投入==的工作环境，从而激发员工发掘自己的最大潜能
  • 地产未来方向：[创新街区](/archives/chuang-xin-jie-qu)
  • [东方农道](/archives/dong-fang-nong-dao)—— 希望小镇， 农村改造，
  • 运营型企业 和 创新型企业
    • 运营+ 创新同事存在—— 悖论式领导力
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  • ==科技企业家五力模型==

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五力模型理想主义倾向现实主义倾向
创造力好奇心
大胆探索、大胆假设		验证思维
设计实验、小心求证
洞察力长期主义
看到未来，用技术改变世界		创新思维
客户第一，技术产生收入才是创新
判断力决断
敢于拍板，选择比努力更重要		自我认知
清楚我的长短板，懂得用人补足短板
行动力韧性
遇到困难再咬牙坚持一把		适应能力
拥抱变化，改变策略，适者生存
承压力宽容失败
相信失败是成功之母		风险容忍
尽力减少风险，再争取风险中求胜

  • 创新理论的诞生

    • 熊彼特

      • 熊彼特将技术创新定义为“生产要素的重新组合”，形式有：“
        引进一个新产品；开辟一个新市场；找到一种原材料的新来源；发明一种新生产工艺流程；采用一种新的企业组织形式。”

    • 管理角度：

        • 从企业管理的角度，创新就是一种新的思想的产生，到首次商业化，乃至大规模推广应用的过程
        • 所谓创新，就是将远见、知识和冒险精神转化为价值的能力。

    • 批判性思维： 我有更好的方法超越你 Creative Thinking

    • 跨学科思维： 多学科学习

    • 创造力 + 自律

    • 工科思维+艺术思维

    • 创新与发明的区别：

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        • 创新与发明常常交织在一起，因此，很多人把两者混为一谈，但创新与发明有着根本的区别。 有些创新根本不包含发明。 即使某个具体的创新与发明有关系，创新也不仅仅指发明。

          • 对发明的衡量要看专利的数量或是那些冷清的实验室里传出了多少声音成功的欢呼，而创新是指将发明转化成实际应用。 正像爱迪生（Thomas Edison）告诉他助手时所说的：“我们必须拿出成果，不能像有些德国教授那样，毕生研究密蜂身上的绒毛。”

      • 过去：医药行业 成功率 万分之三

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    • OX value 付晓兰， 汪晓俊投资的

    • NPDP 新产品研发经理

    • 创新类型

      • 交叉一共十六种
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      • 对象：
        • 产品创新
        • 服务创新
        • 工艺创新（流程）
        • 商业模式创新
      • 方式：

        • 渐进性

        • 突破性

        • 高端创新

        • 朴素创新 (低端)

          • “朴素创新”指的是一种简单而直接的创新方法。与复杂的技术或流程创新相比，朴素创新强调使用简明的思维和最少的资源来实现创新。它通常涉及到利用现有资源或技术，以新的方式解决问题或满足需求。这样的创新往往具备易于实施和成本效益高的特点。

在许多情况下，朴素创新可以带来显著的改变，因为它通常专注于解决具体问题，而不是追求高科技或复杂的解决方案。它可能非常适用于资源有限的环境或需要快速反应的市场。
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  - mindmap

root
客户需求
客户将会支付的性能
高性能
高端市场 高利润
中等性能
中端市场 中利润
低性能
低端市场 低利润
创新路径
渐进性创新
颠覆性创新

- `企业资源冗余才能搞创新`
  - 钱也没有、资源也没有、时间也没有  怎么搞创新
- `创新要快准狠`

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    • IMS ：创新管理体系
    • 领导力+执行力
    • ISO56000 企业创新管理标准
    • 创新管理体系框架——案例：
      • 中集 000039 介绍下

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        • 中集集团（China International Marine Containers Co., Ltd.，简称CIMC，股票代码：000039）是中国的一家大型制造企业，主要业务涵盖集装箱、道路运输车辆、能源化工及食品装备、海洋工程、物流服务等多个领域。成立于1980年，总部设在中国深圳。

中集集团在全球集装箱制造领域占据领先地位，并在其他业务领域不断扩展。该公司致力于通过创新和技术进步提高产品质量及服务水平，以适应市场需求变化。作为一家多元化的国际企业，中集集团在全球范围内拥有多个子公司和合作伙伴。
- LATER 每个工程师要求3个技术创新提案被采纳的提案
- 创新内容：
创新战略、组织文化、流程机制、赋能因素、创新绩效

  • 案例： 3M

  • ==管理和创新的关系， 倒U型曲线==

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    • ==道家文化 就是 互联网文化==
    • ==官儒民道==

  • 愿景与承诺

  • 公司文化

    • 15%原则就是允许每一名员工在工作时间内可用15%的时间来“干私活”，不管这些方案是否直接有利于公司
    • 不要过度管理

  • 技术平台

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    • 技术平台

      • 技术平台

        • 粘合剂
        • 研磨材料
        • 陶瓷
        • 电子封装
        • 微复制
        • 集成系统设计
        • 光管理
        • 特种材料
        • 非织造材料
        • 高分子材料

      • 市场领域

        • 能源
        • 商业解决方案
        • 交通运输
        • 通信
        • 医疗保健
        • 制造业
        • 安全
        • 汽车
        • 电子产品
        • 设计与建筑
        • 采矿、石油和天然气
        • 消费品

内容总结：这段文本概述了技术平台和市场领域，涵盖从粘合剂到电子产品的多个技术类别，以及能源、交通运输、医疗保健等行业的市场应用。

  • 奖励与认可

      • 创新是被预期和期待的
        • 双梯职业发展进阶制度
        • 孵化器与天使投（Genesis Grants）
        • 奖励项目
        • "金跨步 “奖/名人堂
        • 技术卓越与创新奖
        • Carlton协会
    • 挂在墙上、技术序列的天梯
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  • 全球网络

  • 指标与成果

  • 亲近用户

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  • 创新管理体系： 战略-组织-资源-文化

    • 创新战略管理

      • 与传统创新的区别： 从当前向未来 还是 从未来回溯当前， 从我能怎么样到我想怎么样
      • 就是==未来想怎么样，现在要怎么样== 所以创造力、想象力、科幻为什么重要
      • 从我能怎么样到我想怎么样 的区别
      • | 传统创新战略 | 战略性创新 |
        | --- | --- |
        | 立足当前面向未来，以今天为出发点 | ==以未来为起点识别长期机会，然后回溯到当前== |
        | 采取规则制定者和遵守者（跟随者）姿态 | 采取规则打破者（革命性）姿态 |
        | 接受已有的业务边界和产品品类 | 寻求创造新的竞争空间和领域 |
        | 聚焦渐进性创新 | 寻求突破性和颠覆性创新，同时增强核心能力 |
        | 遵循传统的、现行的商业规划模式 | 将创造性灵感引入流程 |
        | 致力于用户显性需求 | 挖掘用户隐性需求 |
        | 技术驱动为主，让用户满意度 | 吸纳消费者灵感，让用户高兴 |
        | 一般是基于固定的传统组织模式 | 可能需要引入具有企业家精神的风险部门或其他组织架构 |
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      • ==Seeing the Unseeing==

      • DIKW

        • data->Infomation->Knowledge->Wisdom

        • DIKW模型在数据管理和信息科学中用于描述从原始数据到智慧的转化过程。以下是它们的中文解释及区别：
          1. 数据 (Data)：
            • 原始的、未处理过的事实或数字，没有经过整理或赋予意义。例如，温度计读数、销售额数字等。
          1. 信息 (Information)：
            • 对数据进行处理、组织或分析后获得的有意义内容。信息是通过对数据进行上下文化而获得的。例如，一系列的温度读数可以转化为一天的温度变化图。
          1. 知识 (Knowledge)：
            • 基于信息，通过经验、学习或理解形成的结论或理解。知识通常赋予信息应用性和相关性。例如，理解温度变化如何影响某个产品的销售。
          1. 智慧 (Wisdom)：
            • 在复杂情况下应用知识，以做出明智的决策或选择。智慧通常涉及道德判断、价值观或长远影响的考虑。例如，使用气候变化知识制定可持续发展方案。

它们之间的区别可以概括为：数据是原材料，信息是有组织的材料，知识是理解和应用材料的方法，而智慧是正确使用这些方法的能力。
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- 大趋势——曲式分析——产品定位——技术实现
- ==The power of impossible thinking==
- ### 颠覆性创新的市场象限图 Distuptive innovation (DI)
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成熟产品/成熟技术（更好，更强）主流市场 高端用户新兴市场 低端用户，新用户
新产品/新技术（更方便，更便宜）大公司的主场 Q1 连续性技术Q2
Q3小公司的福地 Q4 颠覆性创新
- ### 朴素式创新frugal Innovation (FI)
- ### open innovation OI
- ### User Innovation  (UI)
- ![image.png](/upload/image_1760852154309_0-YxCJ.png)
- [draws/2025-10-19-13-34-32.excalidraw](/archives/draws-2025-10-19-13-34-32.excalidraw)

  • 创新组织变革

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    • 三易：不易、变易、简易
      • 不易：人的价值最大化
      • 变易：基于数字技术的动态价值创造
      • 简易：人单合一的管理模式

    • 开放式创新

      • 研发的外包和众包

        • 现实问题——>技术问题——>科学问题
        • 众包：

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      • 企业内部知识资产的外在化

      • □ 开放式创新模式改变了 “非此地发明” (Not Invented Here, NIH) 的思维，企业必须充分利用外界丰富的知识技术资源，从外部寻找技术弥补内部创新资源的不足，将内部技术和外部技术整合起来，以创造新产品和新服务。开放式创新模式下，外部知识作为内部知识的补充，起着和内部知识同等重要的作用。

封闭式创新的基本原理开放式创新的基本原理
本行业里最聪明的员工是我们工作。并非所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业内外部的所有聪明人合作。
为了从研发中获利，我们必须自己进行发明创造、开发产品并推动市场。外部研发工作可以创造巨大的价值，需要分享其中的一部分，则必须进行内部研发。
如果我们自己进行研究，就能最先把产品推向市场。我们不是非要自己进行研究才能从中受益。
最先将创新商业化的企业将成为赢家。建立一个更好的商业模式要比贸然冲向市场好得多。
如果我们创造出行业中最好的创意，我们必须将胜利。如果我们能够充分利用企业内外部的创意，我们必须将胜利。
我们必须控制知识产权，这样竞争对手就无法从我们的创意中获利。我们应当通过让他人使用我们的知识产权而从中获利，同时也应当购买别人的知识产权，只要它能提升我们的商业模式。
- ### 用户创新
  - 用户  user ，领先用户
  - 供应商
  - 技术合作者
  - 知识产权工作者
  - ![image.png](/upload/image_1760854532303_0-hTzL.png)
  - 宝洁： R & D ——> C & D ，研发 改成 联发

  • 创新的文化设计

    • 惠普的车库规则

        • 相信你能改变世界。
        • 工作要迅速，不要锁住工具，随时工作。
        • 知道自己何时独立工作何时一起工作。
        • 共享工具想法，信任你的同事。
        • 铲除政治与官僚。
        • 客户决定工作内容。
        • 奇特的想法并非坏事。
        • 找更新的工作方法。
        • 每天都要有贡献，如果没有，就不要离开车库。
        • 合作才能完成一切。
        • 发明。
        • Bill Hewlett 与 David Packard 用HP的方式创建了独一无二的企业文化，其基础是：五个永久的企业价值观，七个企业目标和一系列的战略与实践
            • ==相信、 尊重个人==、 ==尊重员工==;
            • 追求最高的成就， 追求最好;
            • 做事情一定要非常正直、 诚实;
            • 公司的成功是靠大家的力量来完成， 并不是靠个人的力量完成;
            • 相信不断的创新， 做事情要有一定的灵活性。
          • 该企业文化对硅谷文化的形成产生重大影响，并且被认为是HP与硅谷成功的里程碑
          • 总的来讲，我们还是要重申这五个价值观，并且再加上两个：
            • 为消费者服务的热情
            • 速度和敏锐度

    • ==Try - Error==

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